（红杉树人物传记工作室陈骏专栏文章）
凯文·凯利在《必然》中写道：“我们处在一个液态的世界，所有的东西都在不断地流动，不断升级。”这种流动和升级，往往看不见摸不着。带来了一种危机感、紧迫感，在餐饮行业中特别明显。同行竞争加剧，跨界竞争难免，市场不确定性增加，过往成功经验难以应对未来，餐饮新概念新玩法花样翻新。
如今餐饮行业门槛越来越高，逐渐脱离传统的餐饮模式，成为品牌设计公司、农业种养公司、食品工业公司、供应链公司、大数据信息产业公司、物流仓储公司、教育培训公司的混合体。面对市场变化，餐饮企业如何面对？彼得·德鲁克说：“没有人能左右变化，唯有走在变化之前。”
餐饮企业家作为品牌操盘手，怎样实现品牌规划目标？前行的路如何走？如何走在变化之前？建立自己的商学院，为餐饮战略规划保驾护航。
企业商学院首先是比较优秀企业、比较知名企业的产物。其次是企业发展到一定规模，为了做大做强的战略性投资。其目的是培养与盘活企业内外部人才资源与企业智慧资产，服务企业长期发展战略。
企业商学院是公司进化的产物。1955年，世界上首所企业商学院诞生于通用电气公司。目的是激励、联结和发展通用全球范围内的“明日之星”。本质上是为通用的发展连接人才资源，赋能未来。现在，《财富》世界500强企业中，大部分公司成立了企业大学或企业商学院。在国内，国内知名企业大部分有自己的企业大学或企业商学院。从企业成长到基业长青，企业商学院是标配。
企业商学院是知识孵化器，高绩效聚合器。将个人知识企业化，将企业知识系统化，将系统知识价值化，将价值知识利润化，为企业发展战略保驾护航。查理·芒格说过：“光靠已有的知识，你走不了多远。”这句朴实的话语，投资行业适用，餐饮行业同样适用。一家企业想要立于不败之地，成为时代的弄潮儿，根本在于自身团队组织力、执行力的持续提升。组织能力的提升，则需要持续学习，终身学习。所以，打造学习型组织，成为渴望基业长青的企业的迫切需求。
餐饮行业竞争模式的迭代速度越来越快，公司与个人的学习力快速提升变得越来越重要。毕竟人才战略的高度决定了企业战略的高度。未来成功的企业一定是学习型组织，谁比竞争对手学习得更快，谁就能笑到最后。
人是一切资本的携带者，其他资本只有附于人才能增值保值。企业经营的本质是经营人。我把企业的“企”拆开，上面是“人”字，下面是“止”。企业如果没有人，也就没有企业了。未来企业竞争一定是人才的竞争，而人才竞争的关键就在于快速培养人才。“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”
各行各业的头部企业一定是超级学习体。
学习力，是一个企业发展的重要推动力。
学习力将成为一家企业核心的竞争优势。
企业发展的高境界就是成为一所好大学。
优秀的企业商学院，将成为未来区别比较优秀企业与一般企业的重要标志。
凡是过往，皆为序章。我们面临的挑战有些是看得见的，有些是看不见的；或者说是我们熟视无睹的，看不见的挑战危险。企业的人才储备跟不上市场发展速度，高质量发展受到制约。只有建立起企业自己的企业商学院，企业才能系统、全面、持续地为企业发展战略赋能，才能在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，基业长青。凡事预则立，不预则废。未雨绸缪，决胜千里。企业商学院就是应对变化的利器。
你可能认为，这和企业培训中心不是一样的吗？不就是换个名称吗？传统的企业培训中心往往隶属于人力资源部门，培训和实际工作是两层皮，难以支撑企业战略。培训容易走形式，效果打折扣。商学院不仅可以大幅降低培训成本，提高员工稳定率，迅速提高员工技能，增强企业凝聚力、向心力，而且，商学院的未来定位是企业的战略合作伙伴，企业内外资源的聚合器、企业生态的链接者、企业创新的推动者。引领企业，赋能企业，而且必须是品牌创始人或品牌操盘手亲自管理，唯有这样，才能发挥商学院的作用。
另外，使命和愿景不同。有一个故事是这样的。
有个人来到一个建筑工地，那里有三个人正在工作。他先问头一个人：“你在干什么？”
那人说：“我在砌砖啊。”
他接着问其它人：“你呢？”
得到的回答是：“我在修一堵墙。”
然后他又走到另一个人那里，问他：“你又在干什么呢？”
那人正一边哼着小曲一边干活，对他说：“我呀，我在修一座教堂，我为上帝的荣耀而工作。”
商学院就是我们餐饮人心中的大教堂。
如果我们的创新速度和效率得不到有效保证，那么就很容易小富即安，成为温水中的青蛙，身处时代洪流之中而全无觉察，顺流而下，容易被冲垮。高质量发展无从谈起，两个三年发展规划只能“纸上谈兵”。如何保持清醒的头脑，让我们走向永无止境的创新之路？如何让我们胜不骄败不妥，永远拥有打胜仗、打硬仗的必胜信念？成立商学院就是这些问题的答案。
