中小企业家常有这样的困扰：“我不想出名，很普通，没什么好写的。”“我哪里会写书？哪有时间写书？”“找人写书写这个传记要花多少钱？”“这不是自找麻烦吗？”
在中小企业家的直觉里，企业家传记是知名企业家的事情，自己的业绩才每年入几百万、上千万、几千万，有什么好写的呢？
在当今商业环境中，企业家个人形象与品牌价值已深度交融。
一本您的创业传记，绝不是自娱自乐、自吹自擂的功劳簿，也不是为了出名，而是您的企业未来10年划算的战略投资。它不仅是给市场看的应景之物（如公司成立10周年庆典礼物），还是为目标用户塑造认同感，提炼过去的成功因子，以面对下一个10年。
您和团队10年浴血奋战，不仅活了下来，还站稳了脚跟，这本身就值得书写。但您知道吗？您这十年的‘隐性资产’——那些决策背后的煎熬、人生贵人的把握、重大质量事故的决策权衡、市场危机、人才危机、资金链断裂、凝聚团队的价值观等——正被严重低估。
一本企业家传记是被中小企业家误解和忽视的“刚需”。因为我作为一位长期研究企业家精神与品牌战略的传记作者，我深刻理解您10年筚路蓝缕，艰辛创业历程的价值——但这份价值往往被您企业家本人低估或忽视了。
在当下流量价高、信任稀缺、产品同质化竞争的环境中，一本经过策划的企业家传记，恰恰是企业面对下一个10年的有力武器中的一个。
如开写传记的企业家客户——杭州华一强实业有限公司总经理刘总的编年体10年创业传记《梦想之路——一支伸缩杆的世界之旅》。配合团队读书会活动，如图书《请给我结果》，加上周末不定期外出培训（不参加培训者开除，在《梦想之路》中有这样的章节），加上刘总经常外出学习，几年来，组织再造的效果有了提升。
为何创业10年是传记塑造的有利时期？
1）创业10年，企业已跨越生存线，但团队可能陷入疲态或懈怠。企业急需企业文化重塑。
2）成为新员工入职“头一课”，让价值观从口号变为鲜活的故事。
3）当产品难分伯仲时，消费者选择本质是“对人的信任”。创始人IP具备天然的信任背书，且成本远低于广告投放。
为什么创业10年的企业家急需一本传记？
对内凝聚团队，对外降低合作成本。内容量身定制，直击痛点：不追求文学性，聚焦“信任痛点”——针对团队、合作伙伴、客户的疑虑，用您的故事给出答案。
1）企业文化培训教材——用真实故事取代抽象的口号式培训。
2）为市场端信任背书——我们大多数人是因为了解，所以信任。
3）为供应链建立信任感。
4）塑造行业话语权，营造行业地位与社会认同。
5）作为个人IP战略的一部分，从单纯的创业者到时代叙事参与者。
6）找到照亮未来的那一束光，来来藏在历史的细节里。
对中小企业家而言，不必追求图书销量，甚至不必买书号正规出版（作为印刷品），只要有效触达目标用户就好。对非知名企业家传记公开出版意义不大。但价值链私域传播才是中小企业家传记的应用场景。
企业家传记应用场景：
对内：
1）团队每人一册，配合员工手册、价值观落地手册，用于企业文化培训，让团队了解公司历史，增加向心力、认同感。
2）发给新员工学习，作为员工入职的核心读本，这种历史场景化故事示范让管理理念和价值观变得可触摸、可复制。并有考卷，让新员工了解公司企业文化。
对外：
1）在企业市场端，发给新老客户和潜在客户。
2）在企业供应链上散发。
3）在企业家朋友圈发放。
4）在企业家参加的各类社团、培训会议上散发。
5）作为内部资料赠送企业所在地的图书馆。
6）作为内部资料赠送企业家故乡的社区图书馆。
10年商海沉浮，您大的成本不是金钱，而是信任成本——团队能否死心追随？合作伙伴是否全力相挺？客户为何选择您？这些‘成本’正日夜消耗您的精力。
企业家写书出书，请传记作家写传记，并不是单纯记录过去，而是利用过去提炼未来的路，用确定的过去照亮不确定的未来，用过往经历塑造企业家和品牌的影响力，从而塑造认同感和信任感。如在同质化竞争中提高企业辨识度；给对公司持怀疑态度、犹豫不决的客户以信心；给供应商信心，等等。
别再让您衣衫褴褛的创业故事沉睡在记忆中！它们是企业忽视的、被低估的无形资产。现在不书写，太浪费，这些故事终将随岁月消散，而您重建信任的成本，只会越来越高。
现在，您只需做三件事：
1）把过往10年创业时期的老照片/笔记本/各类荣誉纪念品搜集在一起。开写传记的客户杭州华一强实业有限公司的刘总，在疫情期间给我快递过来30多本笔记本，为我理解他的创业历程帮助很大。
2）问自己： 我想让团队/客户/供应商记住我哪些特点？我想让读者相信我什么？了解我什么？成立公司以来每年的大事记有哪些？过往10年有哪些东西可以提炼出来用于下一个10年？
3）联系开写传记： 进行一次免费的“传记价值诊断”通话。我们将基于您的行业、企业阶段、核心痛点，为您定制：企业家传记、企业发展史、个人IP传记故事、企业文化教材。
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