企业家找作者写书，写创业传记，如何选作者？公司10周年庆典配套用书，怎样找作者？企业家想用一本IP传记打造个人品牌，提炼品牌内涵，演绎企业文化，塑造公司形象，作者和机构都很多，该如何选择？
我们谈论一个传记作者的时候，会关注作者的作品、写作风格、非虚构技巧等。实际上，达到一定的能力以后，作者对世界的看法，比写作技巧重要。
企业传记作者的心要比世界大，尽管你在这世界里。作者是星际穿越者，地球上的人类是渺小的，是可以随意掌控的。
历史就是一种解释。 作者如何看待世界，对商业价值的理解、对成功的理解、对人性复杂性的理解等，决定了传记中哪些事件被强调、哪些被忽略、哪些被赋予特殊意义。一个信奉“丛林法则”的作者和一个强调“社会价值共创”的作者，对同一企业家决策的解读会截然不同。
作家很难在传记中真正隐身。企业家行为背后的动机、成功或失败的原因、关键时刻的抉择，内心世界的变化和成长，都需要作者进行解释。这种解释不可避免地融入了作者自身对人性、社会、经济规律的理解。例如，将企业家的成功归结为“个人英雄主义”还是“时代机遇与贵人相助”，反映了作者不同的世界观。
要找到适合自己的传记作者或机构，先了解“传记的生命力”与“传记写得好”的本质区别在哪里？
“写得好”属于技术层面：如文笔流畅，可读性强；有专题结构；资料详实；传主认可等。风险： 服务于制造“神话”，陷入单一视角，肤浅叙事。
“生命力”属于价值层面（经得起时间考验，成为理解某个时代、某个行业、某种精神或某种商业逻辑的参照物）：
1）“冷静”“时间维度”俯瞰性批判视角： 在尊重传主的前提下，保持独立思考，不盲从传主或主流叙事。
2）真实性：基于详细的资料收集，不回避缺陷、矛盾、失误、失败、道德困境，展现人性的复杂与商业残酷。敢于质疑“成功叙事”，挖掘光环背后的阴影与代价。
3）思维深度：对企业家个人特质、企业家精神、创业本质、时代变化有深刻剖析。
4）历史纵深感：将渺小的个体命运放入宏大的时代背景中——将企业家置于社会经济、技术变革、文化思潮的脉络中审视，避免孤立解读。从个人叙事上升到时代叙事，展现个人与时代的互动关系。
5）普世价值感悟： 根据企业家个人特质和企业关键节点叙事，提炼出超越行业、企业或时代的普适智慧。超越功利性的成功学，探讨财富、权力、创新、责任等命题。
以某五金工具品牌的企业家传记为例（我有搜集各行各业传记回忆录的习惯，在互联网出现之前的10几年里我有做企业剪报的习惯），说明“传记的生命力”与“传记写得好”的差异。
这本传记出版于10年前，按一般的企业传记文字品质衡量，质感是不错的。
讲述的的是80年代和90年代的企业简史——企业发展30年。没有用常规的按时间线叙事结构——过往30年的每年大事记，而是按不同主题组成篇章结构：开篇、梦想、传承、营销、创新、技术革新、品牌突围、未来、企业管理等主题，这样安排省事，对过往关键节点轻描淡写之后，就是来解释，引经据典，牵强附会。我为什么这样说？那个时代的企业家哪有凭借理论来决策的？哪个不是凭性格和胆量决策？
这本传记我总结6点不足：
1）这种表面上总结的经营智慧，其实不疼不痒，除了应景外没有用处；
2）作者以仰望姿态，颂扬无度，或是作者献媚，或是作者发自内心的崇拜，或是企业家授意（虚荣心人皆有之），市场上过半的企业家传记或多或少都有这毛病，功成名就而颂扬之；
3）访谈环节薄弱，导致过往关键发展节点信息量太少，或是作者偷懒，或是企业家不想太琐碎（这样安排结构无法展现企业30年的发展脉络）；
4）作者缺乏时代背景意识，缺乏五金行业发展史描述，似乎让主人公在真空中“裸奔”，从而让读者无感，读者缺乏参照系，加上赞美诗的视角，很难产生认同感。这种枯燥列举“成就”“决策英明大胆”，献媚，读者肯定不喜欢，企业家本人从内心也未必接受。
这30年是你一家五金工具品牌呢？还是群雄逐鹿，品牌林立，大家不相上下？
所谓时代意识，是指从人生经历中发现所处时代的特征，让企业家的关键创业节点成为时代的一个意象或一幅肖像，能够帮助读者更好地理解自己身处的时代，也就是通过一个人、一件事窥见一个时代。赞美诗和真空叙事没有这样的作用。
在秦朔和戚德志所著的企业传记《万物生长——TCL敢为40年（1981-2021）》中，作者别出心裁在叙篇中加入《简略大国制造史》一章，把TCL放入改革开放40年的大环境中来叙事，这样，读者能更好地理解TCL的发展历程。
在开写传记的企业家传记案例——3D打印行业企业家传记《未来之光》中，我就给客户推荐：插入中国3D打印行业发展简史，得到客户认同，只是定稿的时候有所压缩。
名族品牌”太煽情，用词频率泛滥，这也是那个时代企业家的通病，似乎是万能的口号，好像不这样就高度不够一样。当年娃哈哈和达能大战，宗庆后就高举“民族品牌大旗”，其实，生意就是生意。
5）说到底，是企业家和作者对“成功”的理解。在开写传记的企业传记案例《梦想之路——一支升缩杆的世界之旅》中，在对“成功”的定义上，我们达成共识——成功是不靠谱的东西，成功是阶段性的，没有永远的成功。
6）还有，企业家和作者缺乏“冷静”和“时间维度”。一定程度的颂扬是必要的，可以理解的。我作为企业传记作者，“冷静”“时间维度”“三种视角看待客户”等等是我对企业传记的态度。
企业传记作者要平衡自己对世界的看法，自己的冲动，企业家的要求，和读者的感觉，关键是时间维度——传记的文字质感在10年后、20年后，读者还能读下去吗？
如果要让10年后的读者读下去，仍有共鸣，传记就要有普世价值——领导力（企业家）本质、创新规律、人性挣扎、性格与命运、个人和时代、时代精神。只有普世价值才能让读者受益，才能经受时间的考验——这样的传记凤毛麟角，但值得企业家和传记作家去追求。
作者对世界的看法，决定了能否穿透浮躁的当下，抵达真实与深刻的核心，而这恰恰是传记能否在时间长河中“活着”而不是落入“故纸堆”的命脉。
时间是严苛、公正的评论家。10年后企业传记的价值在哪里？”这个问题警示我们：企业家传记的生命力，不仅在于取悦当下（包括传主本人），而在于启迪未来——能不能照亮未来10年的路。
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