总经理和董事长的传记回忆录怎样确立创作方向？——企业家个人IP故事课（2）
个人品牌故事营销 | 传记作家陈骏 | 2025-03-31开写传记在代写总经理、董事长传记回忆录的过程中，在取得访谈资料和客户的要求后，通过消化访谈资料，理出初步的传记结构、语言风格，客户及品牌的使命、愿景和价值观，这一点很重要——相当于确立一本传记的创作方向。不同的作者对同样资料的吸收和处理事不一样的，涉及作者的学识、阅历和写作技巧，甚至涉及作者的职业道德等等。同常，一部标准电影比如有1500个镜头，10个剪辑师可能剪出10部意义完全不一样的电影，一本传记回忆录同样如此。资历浅的作者，只能处理访谈资料的表面事件——只能记录成流水账，而无法真正运用访谈资料，引导作者思考。也就是说资历浅的传记回忆录作者无法驾驭资料，只能看到访谈资料表面的东西。
那么，如何根据几十万杂乱无序的访谈资料，理出一个头绪来呢？向知名的企业家传记学习是一个好办法。
国内企业家传记主题叙述举例：《褚时健传》的结构是时间轴+主题模块，语言特色是经营业绩和人性白描融合，经营智慧是国企改革困境实证研究，等等；《雷军：顺势而为》：互联网产品思维架构；《联想风云》：企业史编年体+派系斗争叙事，悬疑手法揭秘企业权力博弈；
《静水深流》（李小琳）：散文体+道家哲学隐喻，开创东方管理美学表达；《马云的湖畔花园》：空间叙事，以阿里巴巴诞生地串联关键决策场景；曹德旺自传《心若菩提》》：语言质朴，口述史+制造业技术细节，展现"玻璃大王"的工匠精神；《黄光裕真相》：调查报道体，通过司法档案还原资本运作黑箱；《刘强东：我的创业史》：日记体+数据可视化，披露京东物流成本曲线；《比亚迪之父王传福》：技术演进史框架，以电池技术突破划分发展阶段。
国外企业家传记主题叙述举例：《硅谷钢铁侠》采用危机倒叙法，语言特色是马斯克的技术狂想与黑色幽默，给读者的启迪是科技理想主义批判；7-eleven《零售的哲学》是运用极简案例，阐释复杂的商业逻辑；迪士尼CEO自述《一生的旅程》运用并购驱动担任主题结构，采用作家之旅式的好莱坞式的悬念营造，是比较典型的西方叙事，经营智慧是IP经济时代领导力重构。
《将心注入》（霍华德·舒尔茨）：第三空间理论贯穿全球化扩张叙事；《富甲美国：沃尔玛创始人自传》：乡村商业生态学视角解构零售革命；《维珍创始人自传》：冒险叙事体，用热气球探险类比商业风险决策；《杰克·韦尔奇自传》：GE改革编年史+管理术语词典化；《创新者的窘境》（克里斯坦森）：虽非传记，但以硬盘行业史重构企业家决策模型；《梅奥诊所模式》：以患者病历档案为叙事单元，开创医疗机构传记新范式；《香奈儿的态度》：时装评论体+女性主义视角，解构奢侈品文化符号；《稻盛和夫自传》：禅宗语言，将企业经营升华为心性修炼； 《贝佐斯传》：大数据叙事，用A/B测试案例解释亚马逊增长逻辑；《宜家传》：产品设计史框架，以Billy书架进化史隐喻民主设计理念。
开写传记在代写总经理、董事长传记回忆录的过程中、仍然缺乏一种批判性的结构思维（溢美之词力求避免），因为开写传记是非虚构商业写作，须按客户的要求创作，不能完全站在三方的立场上看问题。不过，在未来的商业写作中，尝试和客户探讨：从潜在读者的层面怎样让读者有更多的收获，引发更多地思考，这一点是可以做到的。
