制造业家族企业传承故事是老一辈企业家很关心的一个话题。我是开写传记陈骏，我为你总结了制造业家族企业传承故事主题的5种类型，对于中小型企业家有一定的借鉴意义。
制造业企业经营就是这样，有几代薪火相传、枝繁叶茂的，也有富了二代就中了魔咒“富不过三代的”，归根到底，这传承故事主题的5种类型的本质，就是要看创二代能不能继承老一辈的创业精神。
不管是哪一种故事类型，开写传记可以为你策划创作家业传承传记。
一、接班冲突型
宗申集团左颖的接班挣扎：父辈的制造业情怀与创二代对投资领域的兴趣冲突，最终通过业务多元化（如房地产、4S店）实现妥协。此类故事需突出代际价值观差异与妥协路径。
例如在2011年的一篇新闻报道中，有这样的段落：
左颖说自己是宗申集团“不想接都得接”的“接班人”，1992年宗申集团刚建厂时，她10岁，就常被灌输这一思想。当时她还在读初中，“很多人就讲，以后你要管理，几百人吃饭你要保障。我一听就觉得很害怕。”……就算左颖最终被父亲说服，愿意接班，她的接班路也会很漫长、很坎坷。左宗申在公司里一直以来都有着不可动摇的地位，现在依然如此。不过，他明年就60岁了，他偶尔会很感伤，一次赌气地对记者说：说不定哪天我就把企业给卖了。
二、股权改革型
如福耀玻璃曹德旺对儿子曹晖的“基层磨炼——海外历练”培养路径，通过股权激励与职业经理人协作实现权力过渡。故事重点在于股权设计与人才培养的协同。
1994年，作为国内汽车玻璃制造龙头企业的福耀进入北美市场。1995年，曹晖被曹德旺派到美国留学，进入贝克工商管理学院，同时出任福耀北美分公司总经理，一去是11年。
三、跨国传承型
台湾商界有一句话:“生子当如张忠谋,生女当如王雪红。”张忠谋是台湾积体电路制造股份有限公司的创始人,而王雪红则是王永庆的女儿。以王雪红为例，创二代脱离家族主业另创品牌，但继承父辈的冒险精神。例如，王雪红拒绝父亲王永庆的援助，创立HTC并融入“敢为天下先”的家族基因。
在外界看来，王雪红不仅是王永庆衣钵的传承者，更是一个将王氏家族产业带上新台阶的人。IT界知名人士李开复就曾说，王雪红“未来有可能超过她父亲的成就。她是中国富二代学习的楷模。”
四、文化融合型
如方太集团茅理翔的“带三年、帮三年、看三年”模式，将日本工匠精神与中国家族伦理结合，实现管理权平稳交接。需对比中外文化差异对传承的影响。
五、制度创新型
大午集团的“企业三权分立”实验，通过家族委员会、董事会、监事会的制衡设计，探索中国式传承制度。此类故事强调制度创新的实验性与风险。
大午集团“私企立宪制”的核心事实上是“三权分立”：所有权、决策权和经营权完全分开。企业所有权由孙大午和妻子拥有，后代继承；决策权由董事会行使，但董事会没有所有权和经营权，必须尊重总经理的执行权，不能解聘总经理；总经理和分公司一把手组成的理事会则执行董事会决策，行使经营权。 “私企立宪制”的亮点在于，企业所有者尊重企业的独立性，无权干预企业经营和调动企业财产。
参考资料：
富二代左颖：“不想接都得接”的接班人
新晨报 https://paper.dzwww.com/xcb/data/20111126/html/3/content_1.html
“玻璃大王”曹德旺：豪掷2亿为长子曹晖接班铺路
界面新闻 https://www.jiemian.com/article/2289419.html
王永庆之女：被父亲“逼”成台湾首富
白菊梅 《 人民文摘 》（2011年第7期）
http://paper.people.com.cn/rmwz/html/2011-07/01/content_901658.htm
孙大午的“私企立宪制”
光彩杂志 http://www.gcmag.cn/web/news/?2566.html
