我的所作所为，周董看在眼里，对我的做法很感兴趣。他想，一个成立五年的餐饮公司都管不好的店，凭什么一个门外汉管理二个月就能盈利？
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2014年6月的一天，我和以前一样去周董的办公室，找他聊天。
闲聊中他突然说：“兄弟，你过来帮我管理公司吧，你要多少待遇？”
我只是想分享管理店铺的一点心得，主要目的还是向周董学习，了解餐饮行业。没想过要当总经理，管理一家餐饮公司。我的定位是餐饮投资人。我没有这个行业的从业经验，也不知道自己能否胜任。不过，既然周董称我为兄弟，我就试一试。
这次谈话七天后，我成为柳螺香总经理。
职场上都有试用期，当时公司也没有考核机制。我给自己定规矩，三个月时间，全力以赴管理公司。
我对周董说：“如果这三个月你觉得我做不好，我不要一分钱。如果你觉得可以，能够继续干，我们再谈待遇，而且前三个月的工资要先付给我。”
周董同意。
我遇到了开明的老板，周董对我完全放权，充分信任，除了财务部大额开支和物料采购以外，基本上不管实际的工作。在用人待遇、内部日常开支、经营决策等方面，我有充分自主权。
周董性格温和，从来没见过他对谁发过脾气。我的做事风格是行稳致远,进而有为。我们昔昔相惜，谈得来。他把公司面临的困难悉数和我交底，他有做强柳螺香的激情和梦想，可以作为家族财富传承给下一代。
不久，我就从周董和我称兄道弟中，感到他面临的困境远超我的想象。
开始写吧！我在开写，我已开写。
