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起初，总经理是美国人，因为年事已高退休了，后来继任的总经理是叫王习农，同事们通常叫他Michael Wang，MW是清华大学MBA，身材高大，儒雅自信，风度翩翩，深谙经营管理之道，深得美国总部老板赏识。
博雷公司的核心团队职业化程度很高，大家一个萝卜一个坑，有板有眼，按流程做事。如果不按流程工作，那你的工作难有进展。公司的客户很多是世界上的大公司，如西门子这样的跨国公司。我的工作是销售部项目管理，就是对接、跟进大客户订单，包括质量管理。我的岗位是销售部细分的岗位，不属于管理层，是执行层，但要求很高，面对的都是大客户，对我是一个挑战，毕竟我只有一年小厂业务员的经历。在东一光纤光电公司，我是项目副总，公司销售额多三四千万，也算中型私营企业，制度和流程不健全，很多时候凭借感觉、经验做事情。博雷公司那时年销售额三四个亿，员工三四百人。管理和工作流程规范化、系统化，每项工作有哪些环节、哪些步骤，可能出现的问题及解决方案，跨部门协作步骤、流程和注意事项，在系统中都清清楚楚。
我发现这家公司管理规范，有规模，更重要的是我的英语有了用武之地。能进入博雷中国工作，充分证明了我的能力。经过三轮面试，我顺利进入博雷公司。一次是填写资料，二次部门主管面试，三轮是高层面试。能进入管理规范的外资企业我感到自豪。如果我没有同样是美资企业的几年项目经理（副总）的经历，如果我没有一年基层业务员的经历，如果我英语很差，是不可能进入博雷公司的。
实习期，我上手很快。刚开始不适应，没头绪，或者跨部门对接人太多，找错人就比较尴尬，人家不一定搭理你。刚进销售部时，安排了一位资深员工指导我，学习产品知识，学习工作流程、跨部门对接协作要点。生产和技术工程师会安排时间对我培训。总之，对入职新人的培训也是流程化的。以前到一个新公司，也有师傅带一带，但基本是走过场，师傅往往不会认真教你，还担心教会徒弟饿死师傅呢。私营小企业和跨国公司在管理上差别很大。
实习期，有一项工作是手工录入产品代号，也叫部件号，要在规定时间内完成。如果速度慢一点就难以通过考核，还好我顺利通过了考核。刚开始，由于对产品和流程不熟练，每天八小时内常常做不完，晚上就要加班，而且没有加班费。我觉得如果不把当天的工作做完，二天的工作量就更大，更加完不成，所以责任心驱使你自愿加班。
我庆幸进入博雷中国工作。
这是我 接触规范化的现代企业管理制度，主要标志是公司的MK系统。这个系统是公司数字化流程管理的保证。博雷公司共有三四百员工，但维护这个系统的就有一百多位员工，因为大量的数据需要人工录入系统。数字化管理的好处是执行力到位，就像战场上的将军一样，对战场上的各个节点了如指掌。公司高层对各个项目的进展一目了然，同时方便每个岗位的工作，特别是跨部门协作方面更加有效。过去我在东一公司的时候，如果工作上需要协作，要靠一张嘴去讲，那我的讲述水平，对方的理解水平，到执行情况，到最后的结果，因为标准少，就凭责任心和感觉界定，这样工作效率就容易打折扣。
因为是外商美资企业，美国总部同事经常会参与项目探讨，所以公司工作几乎都是靠邮件沟通。有些难处理的问题需要跨部门协作的时候，一个邮件可能抄送几个人，甚至二十多人，有主管、经理、总经理等等。每个人都在邮件中提出自己的解决方案并给出理由，大家有理有据，据理力争，有时候充满火药味。我觉得团队在一起工作就应该这样，不能和稀泥，没有原则当老好人。每个人都贡献自己的智慧，合起来往往才是好方案。这种工作方法让我印象深刻。有新项目进来的时候，我们销售部会协调采购、技术、生产方面的工程师开会，进行项目研讨，如关键点、可能存在的问题、项目预期和预案。
在这样流程化、数字化的工作环境中，我严格要求自己，认真尽责。如果我工作上有失误，系统就要纠偏和弥补，让我们的销售部门团队陷入被动。认真负责是我的工作原则。不管在哪家公司，我看不起遇事推诿，指手画脚的人。这种人会浪费时间，错失机会，更可怕的是让团队效率下降，徒生内耗。
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我一直准备创业。跑摩的、做川味香肠、摆地摊卖衣服，后来买了面包车拉拉客。做这些看似不务正业，也练就了自己核算成本、算利润的经营思维，不停尝试、不停试错，就是为了找到适合自己的创业项目。
在博雷下班后，我开面包车跑“面的”，通常跑到深夜，能赚钱就不觉得累。印象深刻的是，有一天下午五点下班后，到隔天早上八点上班，我开面包车几乎没停过，运气特别好，下了客人就能接到新客人，一宿跑下来收了700多元，除去油费200元，净赚500元。多年后提起还津津乐道。
在“博雷中国”的三年后，原来在东一光纤光电公司认识的美国纽约朋友亨利（Henry）给我发邮件，问我：“我有一个朋友在找能做伸缩杆的厂商，和摄影三脚架类似，你能不能做？”
我对伸缩杆熟悉，又专业匹配，我马上回复：“OK! 可以做！”
企业家传记、个人IP故事案例《强心——一根伸缩杆的世界之旅》
当初，刘总决定和开写传记合作，简要介绍自己的创业经历时，书名就从我脑海里跳了出来--《强心--一根伸缩杆的世界之旅》。 开写传记，为企业家打造个人IP传记（个人品牌故事）。这...
