对于一位有上进心有追求的品牌广告策划人员，资料就是生命，你占有的资料越多，面越广，考虑问题就越有广度和深度，就能更加熟练地无中生有，更有灵感。所以，我从90年代开始，就形成了做剪报的习惯，对形成自己的策划价值观和方法论很有好处。过去在一家企业的企划部门上班的时候，就是对我有敌意的同事也得常常讨好我，向我借资料。我提的方案往往是一二次就通过，而别人的往往改来改去都不行。实际上就是策划思维不一样，哪怕是想一句广告词、一篇软文，我也会考虑到部门经理的偏好、老板的口味、市场上的同行表现、产品定位和销售部门看法，综合这些因素一起思考策划。
 
我曾经深入研究策划学这门学问。当“师爷”，你得有伯乐赏识才行，或者说，你在大的平台有自带光环的经历，就是说，有平台为你背书，这些我都没有。我工作过的企业都是普通的中小企业，自己的创业经历也是闷声不响的，加上性格内向柔弱，不喜交际，也就是自我娱乐，“纸上谈兵”罢了。
 
有一年，在一个什么会上，偶遇了一位《海峡导报》的编辑，正为完不成广告版面任务发愁，我说，你的策划思路有问题，你应该用版面内容策划带动版面广告销售，变被动为主动，学一学《南方都市报》是如何做策划推销广告的。我给他举个例子，比如说，沙县小吃（那一年沙县小吃突然在厦门的大街小巷雨后春笋般冒了出来，虽然便宜，但同时投诉质量和卫生问题也不少。）完全可以策划一期新闻，甚至搞个榜单——沙县小吃放心吃榜单，半版新闻，半版广告，或者说，一般新闻，一版广告，这样的广告关注度较高。其它行业可以如法炮制。一个月后，《海峡导报》上真的就出现了关于沙县小吃的半版新闻和半版广告。
 
还有一次，我头脑一发热，跑去《漳州日报》广告部，和一位广告部主任谈广告版面合作。因为我发现《漳州日报》上的广告很少，而漳州民营企业多，台资企业多，小老板多。那位主任对我很欣赏，对我提出的合作方案也满意，因为我思考合作是先从对方的角度考虑。最后，这位主任对我说：“我很想和你这样的人合作，方案完全可行，可是体制不允许我这样做，只能捧着金饭碗要饭”。这是他的原话。
 
我除了具体的策划能力，其实，我就是愣头青。愣头青就是自己不太会找自我实现的平台，在策划的“术”上沾沾自喜，而在策划的“道”上烧香无门，自嗨罢了。是金子就会发光，有时是自我安慰，左手握右手。不过，任何经历都是财富。我的企业工作经历和我对企业史的研究，让我今天代写企业传记、企业发展史就很有帮助。企业传记作家得首先是策划人。