说了就干，干就干好

张瑞敏说过：“这个世界上，从来没有成功的企业，只有时代的企业。”但是，今天却有很多企业脱离时代，夸夸其谈，常年待在冬暖夏凉的办公室里，却决定企业市场商业行为，后果很严重。

广西开写回忆录机构，为餐饮企业家代写回忆录、自传、企业发展史和品牌传记。
 

一个企业为了完成战略目标所采取的战术（措施）及发起或应对的战斗（竞争），统称企业的组织能力。在当今这个信息时代，战略容易被模仿，采取什么战术，组织谁去“战斗”，确保比竞争对手有效执行战略是企业赢得未来的关键，即企业的组织能力决定着企业的未来。
 

你的企业有组织力吗？
 

一个企业的成功＝宏伟的战略+正确的战术+ 胜利的战争。以开拓市场和占领市场份额为目的的“战争”，市场业务部门是决定性力量。特别是创业之初的企业，应该要给予市场业务部门较高的投入，其他部门都应该是为市场业务部门服务而存在。
 

小公司犯大企业病的特征是什么？我打比方说，非战斗人员比在前线打仗的人还多，前线将领看到敌人上来了，打还是不打，怎么打？一级又一级的领导要开会研究讨论，前线将领得不断汇报，得等一级又一级领导审批，一级又一级的领导谁都不做决策。最后要不就是贻误战机，要不就是全军覆没。
 

我始终认为，团队好的状态是，每个成员都能各司其职，各安其位，各尽其责，各得其所，无缝合作。司机就把司机的活干好，售票员就把售票的活干好，当一辆公交车，售票员在“教”司机开车，当一艘船，炮手在“教”水手开船，这就离翻车翻船不远了。团队是在信任“各司其职”的基础上才叫团队，否则就是散沙！
 

其实，团队管理是一门科学，也是一门艺术，沟通、服务和引领是三要素，三者应该紧密结合，沟通是基础，服务是关键，引领是根本。一个企业，如果上下级之间，同层级之间，和客户之间多做主动沟通、多相互服务，都有彼此成就胸怀，都有效引领，那是有战斗力的。
 

“说了就干，干就干好”，是我多年来简单粗暴打造业务团队的指导思想。
 

柳螺香宝贵的财富是有一个思想统一，步伐一致，敢于拼搏，乐于付出的服务团队。