我是开写传记创始人陈骏，本篇文章，我为你分析企业发展史（企业家创业史）和企业文化之间的密切联系。企业文化只有两种作用：要么促进，要么阻碍企业的发展。
IBM公司的小汤姆·特里·迪尔和阿伦·肯迪尼写出了受人欢迎的《企业文化》一书，使IBM管理层注意到了那些“有助于公司始终保持良好业绩”的变量。他们通过对80家公司进行系统的研究，得出了结论：适应性强的企业文化是强有力的调节手段，企业文化是形成企业竞争力的关键。
企业文化是其强大或软弱的一大根源。美国《商业周刊》的一篇文章论证说，“如果新的战略违背了雇员对于他们在公司中的作用的基本信念，或者违背了企业文化的传统基础，那么失败就不可避免”。企业文化的素质，决定着企业的竞争实力。
有研究者研究表明：
①企业文化对长期经营业绩增长有着重大的作用。
②企业文化在10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素。
③对企业长期经营业绩存在负面作用的企业文化并不罕见，这种企业文化一旦存在，就极难改变。
④企业文化尽管不易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化。
良好的企业文化从哪里来？不可能“空降”而来，只有从企业创始人的个人特质和其创业史中演绎而来，形成自己的价值方式、风俗、仪式、传统、风格和意图，这一切都会有效地影响着企业的行为。企业文化可以被称作一种软环境，它在无形之中引导着每个员工的行为，同时又在无形之中影响着顾客，在无形之中获得了竞争优势。
但很多企业创始人并不看重企业发展史，或根本没有想过书写企业家传记的想法，原因在于：
① 认为自己名不经传，没什么好写的，自己也不想出名，等等；
② 没有意识到自己的创业史是企业文化和团队战斗力源泉呵呵保证；
③ 被日常企业琐事困扰，自己没有思考的时间；
④ 只有“企业成立10周年庆典”“企业成立15周年”类似这样的特殊时刻，企业家才可能想起来，我要记录自己的创业史，这种现象有两种结果：一是只是想想，二是马上找人写传记。
现在，经济下行期，有必要把企业家性格、创业史和企业文化塑造联系起来，因为外部环境越是不确定，内部的确定性就越重要。当“内卷”加剧，团队涣散，订单减少时，企业家要做两件事：一是砍成本，二是炼精神。砍成本是保命，炼精神是续命。
书写企业发展史，就是炼精神的良好方式，让企业文化从墙上的标语变成每个人心里的信念。
书写企业发展史，不是为了怀念过去，而是为了找到未来的路。毕竟，能穿越周期的企业，靠的不是运气，不是风口，而是那些藏在历史里创业基因，不写下来，就会慢慢丢了。
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