开写传记回忆录公司，为企业家策划创作创业传记、品牌传记、企业发展史。

怎样让员工讲述品牌创始人故事？让我们来看看微软创始人盖茨的Windows 1. 0系统故事。
 

1985年，我调任微软开发工具业务部总经理，BASIC语言项目组正在开发Windows BASIC程序。比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默把这个战略作为整个公司计划的一部分，以支持当年晚些时候发布的Windows 1. 0系统。这项计划将图形用户界面视为计算机行业和微软公司的未来。每个人都认为，选择这条道路是正确的。毕竟，微软在图形用户界面上已经投入了全部精力。人们普遍认为，任何能促使这项战略成功的事情，都必须要去完成。

我刚上任，就开始彻底审核所有的项目。在接近完成审核的时候，我得出的结论是：事情并非那么顺理成章。我们团队的任务是阻击来自宝蓝国际公司的攻击。宝蓝国际仍在使用非图形用户界面，还停留在基于字符界面的时代；他们没有开发最新的图形界面，而是将战略集中在如何提高运行速度，这也是它的用户热爱它的原因。
 

1985年前后，在IBM个人电脑上，图形用户界面运行的速度非常慢。那时候，即使速度快的计算机也仍在使用286芯片。按今天的标准来讲，这简直是龟速了。
 

市场人士预测，如果微软公司在此时推出基于Windows系统的BASIC语言产品，那它在市场上会马上被宝蓝公司击溃，因为这种运行速度实在太慢了。
 

我很清楚这种实力悬殊的局面，也清楚我们需要采取哪些行动。我们要暂停 Windows BASIC的开发工作，转而开发一种速度更快的非图形用户界面产品，从而与宝蓝公司竞争。之所以要丢车保帅，是因为我们没有充足的资源兼顾两个方向。但我能说服比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默从Windows 这艘“母舰”上放弃BASIC产品吗？
 

盖茨第一个站出来，支持我的想法，而鲍尔默则保持了几周的谨慎态度，还是同意了。
 

我想，可能是盖茨说服了他。我们于是暂时搁置了Windows BASIC项目，并立即启动了一项新计划。
 

两年后，我们给予宝蓝公司致命一击。
 

后来时机成熟，BASIC项目组又重新开始研究图形用户界面产品，推出了Visual BASIC 语言。这个产品至今仍活跃在市场上。虽然我们遇到了战略上的盲点，但盖茨和鲍尔默还是允许我从不同的角度看待问题。而且他们值得赞赏的是，当我表达关切时，他们会倾听我的意见。我所提出的问题，让所有人停了下来，进行反思和重新审视局面。对那些曾经隐藏起来、未引起质疑的战略性问题进行坦诚的对话和争论。

开写传记回忆录公司，为企业家策划创作创业传记、品牌传记、企业发展史。

在这次事件中，我们很幸运，修正后的战略成功了。但是，10年后，当我再次遭遇另一个战略性盲点时，事情就没那么顺利了。