2021年，《柳螺香10年》和品牌企业文化学习会，由前总经理周总（传记主人公）主持。
大家好，我是开写人物传记网站创始人陈骏，今天的回忆录客户案例故事继续为你分享：我创作餐饮企业家传记《柳螺香10年——所有的胜利都是价值观的胜利》的幕后故事。
传记回忆录是非虚构文体，真实是基本的底线，不容编造和夸张。在我的自传回忆录创作经历中，无论是多么惊心动魄的商战故事、多么私密的个人生活，还是百年家族的悲惨、心酸的变迁史，都不可以编造，不可以随意改造客户提供的事实性的信息。
我始终认为：创作传记回忆录的所有原材料都来源于采访和调研。有品质的传记回忆录，不是写出来的，而是采访得来的，巧妇难为无米之炊，如果采访的资料不足，只能引申开去，东拼西凑，所以采访是传记作者的基本功。我提出“我用双脚丈量你的过去，用双脚撰写你的回忆录”就是这种考量。现在，市场上的很多回忆录写手是没有采访能力的，更没有驾驭资料的能力。
从客户一开始向我咨询头一个问题开始，到确定合作，到面对面访谈交流之前，我对客户过往的成长经历了已经有了大至的了解，这种“了解”相当于初步调研，是我确定和客户合作后，设计企业家传记访谈大纲的基础。
以下我展示的部分访谈问题，每一个问题都是可以引申出一系列的问题，每一个问题其实也是一个小提纲，目的在于问出丰富的细节，尽量还原现场，创作时如果能场景化是比较理想的。这些问题都是围绕传记主人公进行的。
除此以外，作为传记作者，我的眼光还要放到更广泛的区域，纵向深入螺蛳粉的发展史，横向延伸至一切与之相关的信息，在这两点的时空坐标上，审视主人公和品牌的位置，当然，这是另外的话题，我会专文论述。
以下这些问题对于想写自传回忆录的人，或回忆录写手都有参考价值。
1）2013，宣布你正式成为总经理是哪一天？哪一天的情形是怎样的？你做了哪些事？有哪些感受？你的家人或者朋友，有没有给你提供帮助或建议？你感受到压力了吗？有没有人为自己转型成功的感觉？
2）2013至今，企业发展可分为几个阶段？为什么这样划分？有哪些关键的转折点？选你做总经理是不是很大的转折点？因为即使有好的战略，正确的方向，如果没有选好总经理。则战略就会大打折扣，你认为呢？
3）2013至今，有没有什么想做没来得及做的事情？为什么？
4）你认同商场如战场的说法吗？你觉得你的个性是什么？有不自信或者动摇的时候吗？你说服别人的能力很强吗？你觉得自己是决策型领导者还是实践型的？
5）近10年在柳螺香市场一线打拼，给你留下哪些东西？对比2013,你有哪些变化？
6）2013年，现在，你对广西螺蛳粉餐饮连锁的判断分别是什么？
7）2013年，董事长看好你身上的哪些东西？（特质，过去履历，个人性格？）
8）2013年，公司营收有多少？负债率有多少？投入有多少？
9）2013至今，你的经营管理能力充分发挥了吗？对你个人大的制约因素是什么？
10）2013年以后，你的团队很稳定吗？核心团队老员工的比例有多大？说说几位老员工的故事？
11）2013年，正常情况下你一天的工作是如何安排的？现在呢？2013年，你是偶然进入餐饮业，还是经过深思熟虑的？你觉得找到了值得终身奉献的职业了吗？
12）说说2013至今，你是如何协调和解决各种矛盾的？这就能看出你的沟通智慧和职业素养。
13）以你现在的经营业绩，如果去大学开设一门实战性的关于领导力的课程，一定受欢迎，或者，做导师讲课，做咨询顾问，这样既没有压力，又能保持和延伸个人品牌效应，有这样的打算吗？
14）站在旁观者的角度，点评几家桂林、柳州和南宁米粉连锁品牌成功的原因是什么？广西螺蛳粉餐饮连锁品牌前五位分别是谁？现在柳螺香能排到第几？
