传记回忆录代写这个行业（如果能称得上行业的话），是需要耐心和长期主义的行业。基本功不扎实、阅历浅、心态浮躁的人、想挣快钱、挣大钱的人是干不了的，干了也干不久。媒体上讲的那些“初中生也能胜任”“15天完成一本回忆录”“AI写作多么完美”这一套说辞是反常识的，也是不负责任的，对想找写手写自传的人，还是想做这一行的人都是误导。
为别人整理人生经历故事，要写得好，有品质，能经得起时间的考验，何其难。普通人的回忆录代写都是这样难，如果是企业家的回忆录就更难了。因为你不仅要有一定的写作知识，还要懂企业，懂战略、品牌、产品、团队赋能、企业文化、做企业的那套逻辑等等，至少你要了解，有体会。
出色的回忆录作品，并不能只依靠出色的写作，访谈技巧和经验占比更大，足够宽广和丰富的素材才是好作品的基础。
本篇文章中，我讲讲几年前我创作餐饮企业家传记《柳螺香10——所有的胜利都是价值观的胜利》的幕后故事。
作为企业传记作家，我在和企业家面对面访谈的时候，就需要角色转换，我不再是传记作家，而化身参与者、观察者、隐身者或其他类似的角色，和企业家一起打捞过往的记忆碎片。
打捞的方法有两种：一是受访者按自己的思路自由讲述；二是按我这个访谈者的访谈大纲一问一答。我列举几条，这些提纲是根据受访者周总个人经历量身定制的。
我不是媒体记者，要深挖一位企业家的灵魂，内心世界和隐私，以博取功名。我的定位：你的个人品牌故事包装顾问的角色。
历史是胜利者书写的。你现在就是当之无愧的胜利者（不管是品牌成就了你，还是你成就了品牌）。在总结自己历史的时候，在很多你做过的事情当中，你完全可以把重要发展节点放大来讲，你是如何想如何做的？你的身体和内心所承担的压力和担忧，要让读者知道。
我努力做的，要让这本书里的内容，是你想表达，告诉读者的。读者又是按你的角度、按你希望的去解读的——心生共鸣。
1）现在中国不缺专业人才，但却优秀的职业经理人——总经理的角色。学校是教不出来的。谈谈你的理解。
2）读者群体有哪些？
3）2013年之前，你的生活经历、职业经历，对你成为柳螺香总经理有哪些影响？正面的？负面的？
4）你的学习方式是怎样的？
5）现在，有同行竞品模仿柳螺香吗？模仿的结果是什么？多举例？
6）在企业经营上，你是如何差异化竞争的？如何保持你的竞争力？或者说柳螺香的竞争力表现在哪些方面？
7）目前有二个品牌——柳螺香和渔粉世家，还有其他的多品牌战略吗？企业进入发展快车道后，专一化和多元化这个两难问题就摆在经营者面前，你是如何想的？老板是如何想的？
8）有没有你比较敬佩的企业家？他们的哪些思想观点、行为和成就让你敬佩和受益？
9）各种职业经历中，你把谁排得很高？为什么？如过让你重新选择职业，你会选什么？为什么？
10）从2013年到现在，公司核心团队成员变化大吗？详细说说。你的管理原则和方法？
11）公司管理层和一线员工对你的感觉或看法如何？多举例说明。（你的威信如何）
12）加盟商对你的感觉或看法如何？多举例说明。（你的威信如何）
13）2013年到现在，你认为公司发展经历了几个发展阶段？各阶段的突出表现是什么？原因？有哪些关键的转折点和事件？多举例谈谈？
14）你是如何保持个人领导力的？你是威权霸道型，还是民主类型？
15）如何解决人和人之间的矛盾的？（矛盾是永恒的，无处不在，无时不在的）
16）你觉得自己的人生是成功的吗？你判断成功的标准是什么？怎么判断的？
17）2013年以来，你带领团队一路高歌猛进，冲锋陷阵，使柳螺香成为业界很靠前的企业，靠的是什么？
18）你有自己的退休计划吗？
你看，类似这样的提问都是为了反映传记主人公的个人特质，如果没有这些跨度大的问题，仅凭主人公自己的讲述就会出现偏差、片面、遗漏，导致人物形象单薄，传记缺乏深度。
（待续）
