企业家邀请传记作家创作传记，不能一味地歌颂企业家取得的成功，还要警惕成功路上的三大盲点：经验、性格与战略，只有这样，才能让过去的成功经验成为未来的指路明灯。
比尔·盖茨在他的著作《未来之路》（The Road Ahead)中写道：“成功是一个坏老师，它让聪明人觉得自己不会失败。”造成这种状况的原因，就是经验性盲点在作怪。
经验性盲点：成功也许是个坏老师
没有什么能像成功那样让人信心膨胀。对于成功的结果，我们很少进行深入细致的反思，去找出包括运气在内的原因。相反，我们所使用的策略和战术，连同我们的信心一起，都带上了自动思维的烙印。当我们再遇到新情况时，可能会把这些策略和战术信手拈来，而不去质疑它们是否适用于新环境。具有讽刺意味的是，长时间的褒奖和成就，反而可能产生令人困扰的盲点。
过去的成绩就是将来成功的保障这种看法是危险的。
这是隐蔽、难克服的盲点，因为我们的性格特质往往是自我认同的一部分。一个“果断”的人很难发现自己“武断”，一个“随和”的人很难发现自己“缺乏原则”。
通过寻求360度反馈、与敢于直言的人共事、进行性格测试来了解自己的倾向。重要的是，要主动邀请他人针对自己的“优点”提出反面意见。
性格盲点：潜藏在优点背后的恶魔
性格盲点也是以同样的方式呈现。正如过去的经验会使领导者视野狭窄，无法意识到存在的盲点一样，你的性格结构，即以某种方式进行思考和行动的倾向，会导致你错误地处理信息或者忽略一些微妙的暗示，除非你的自我意识能够监督自己的想法，并做出恰当的修正。
每种类型的性格都有其优点和相应的盲点。例如，性格和蔼的人可能对人更友善、更让人感到愉悦，但也有可能过度忠诚、总想当好好先生；慎重而有条不紊的人可能在工作中比较细致，但也可能会行动迟缓。
战略性盲点：如何做到全员检视
到目前为止，我们讨论了三种盲点：经验性盲点、性格盲点、价值观盲点。它们主要关注个人身上的盲点。而战略性盲点涉及更大范围，影响也更大，涉及一个团体、一个公司或组织。它们是一个组织的世界观的产物，通过一系列的实践、假设或信念得以自我强化；然而，它们却可能不利于组织的长久健康发展。组织通常有明确的或隐性的激励措施，评或质疑的声音。这些激励措施通常与短期目标挂钩，它们会分散人们对长期关键目标的注意力，妨碍人们进行开放的、真诚的交流和令人信服的分析，只能在自我陶醉中走向僵化。
我认为：无论是个人还是组织，大的风险往往并非来自外部的挑战者，而是来自于内部的认知壁垒。经验、性格和战略这三类盲点，如同三副不同的滤镜，扭曲了我们看待真实世界的视角。破除盲点，需要我们培养永恒的谦卑、深刻的自我反思能力，以及重要的——打造一个能够容纳不同声音、鼓励质疑、并敢于自我颠覆的机制。因为唯有如此，我们才能避免被过去的成功所绑架，从而在瞬息万变的未来中保持清醒与活力。
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