最近几年，我从几位企业家客户中发现一个问题：这几位企业家谈到现在的业绩，未来战略，都意气奋发，自信，有远见，有格局，充满了战略自信。然而，在接受我的访谈，回忆过去10年前，甚至20年前的创业经历时，却“痛苦不堪”，不知道讲什么。关键是，企业发展速度快，精简非一线战斗人员，平常的会议记录、内部讲话都没有保留资料。再加上公司人员流动，导致公司发展史“一片空白”。这样，让我创作企业传记的作者也“痛苦不堪”。
要结束这样的“痛苦”，只有一个方法，企业要有专人记录老板日常讲话、会议讲话，保存好各类文件。古代历朝历代都要设置“史官”一职，就是为了记录历史，以史为镜。
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今天的开写回忆录专栏，为你分享餐饮连锁企业——西贝的做法。这是总结企业家经营智慧的好方法。
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两位领导者在相同的情况下做同样的事情会产生完全不同的结果，这取决于他们所倾注的专注力和意图的浓度或强度。领导者倾注的专注力和意图的浓度或强度越高，其行动产生的结果就越卓越。一个按指令建毡房的领导者与一个对蒙古文化充满激情、渴望传播蒙古文化的领导者所构建的毡房是不一样的。（来源：“全新业绩领导力”培训会议纪要，2015年7月14日）
西贝所做的一切都要与使命链接起来，否则你与其他什么链接都不会成功。据《哈佛商业评论》统计，95%的变革都以失败告终，为什么？因为无人管理使命。为什么无人管理使命？因为没有创造基于使命的体系结构和运行环境。现在的运行环境决定了你的意图，现在的体系结构决定了你的行为。（来源：“全新业绩领导力”培训会议纪要，2015年7月14日）
自动实现的东西都属于原来的环境，创造的东西才属于新的环境。如果你不创造，你就跑到原来的环境中去了。因此，我们要不断地创造、实验、反馈、不要怕失败，有失败就快速调整，在创造的世界里，要拥抱失败。精益管理也是这样。（来源：“全新业绩领导力”培训会议纪要，2016年8月9日）
开写传记，开始写吧！
