写自传，就开写！开写回忆录公司，为企业家塑造个人品牌影响力。为你代写自传，代写回忆录，代写企业史。如果你想了解找人写自传回忆录需要多少费用，马上联系开写传记。
最近几年，我从几位企业家客户中发现一个问题：这几位企业家谈到现在的业绩，未来战略，都意气奋发，自信，有远见，有格局，充满了战略自信。然而，在接受我的访谈，回忆过去10年前，甚至20年前的创业经历时，却“痛苦不堪”，不知道讲什么。关键是，企业发展速度快，精简非一线战斗人员，平常的会议记录、内部讲话都没有保留资料。再加上公司人员流动，导致公司发展史“一片空白”。这样，让我创作企业传记的作者也“痛苦不堪”。
要结束这样的“痛苦”，只有一个方法，企业要有专人记录老板日常讲话、会议讲话、各类文件保存。古代历朝历代都要设置“史官”一职，就是为了记录历史，以史为镜。
今天的开写回忆录专栏，为你分享餐饮连锁企业——西贝的做法。这是总结企业家经营智慧的好方法。
西贝一直是靠领导力驱动的，不是靠管理驱动的，如果你们变成了管理者，西贝就彻底失败了，这是大是大非问题。（来源：贾国龙在公司年中会议上的讲话，2014年7月29日）
领导与管理不同，成功的领导力是把没有的变成现实，成功的管理是管理好已经有的事物。（来源：贾国龙在“全新业绩领导力”培训会上的分享，2015年7月14日）
从个人到组织再到世界，每一个层面都是由意图、体系结构和运营环境组成，意图是所有行动的源头。如果要将意图落地，就要把意图带入体系结构和运营环境。我们要解决的首要问题是动真格，与源头相连，在每一个行动中都创造喜悦，没有捷径可走。如果你不动真格，我们就会用过去已有的体系结构和运行环境去做。（来源：“全新业绩领导力”培训会议纪要，2015年7月14日）
做任何事，不能只关注目标达成怎样，还要关注意图达成怎样，这让西贝区别于其他很多企业。像法拉利冠军团队一样，要做的是要把“夺冠军”的使命带入你的目标中。（来源：“企新业绩领导力”培训会议纪要，2015年7月14日）
开写传记，开始写吧！
