以我多年代写企业家传记的经验，我感到：不论是创业多少年，不论是什么行业，不论在深圳还是在甘肃，不管是国内还是国外，企业家的过往创业之路，就像一部电影，但有6种剧本。我创作的多部企业传记的主题都在这6种剧本当中。
电影剧本一：主动担当的孤勇者
剧本特征： 危机突降（市场剧变、产品失误、核心骨干出走），军心尽失，以往的策略和方法不见效了，企业家挺身而出，担当所有。
传记作家视角： 回望历史，丘吉尔在至暗时刻的宣言、任正非在"冬天论"中的坚毅，无不彰显在危局中凝聚人心的核心价值。担当并非万能，却是稳住阵脚的一步。
企业教练处方：
主动改造，透明沟通，凝聚共识，立即行动，提振士气，将团队转化为同舟共济的力量。
电影剧本二：跌倒-爬起-重新学习
剧本特征： 由于经验缺乏，重大挫折降临（融资失败、关键项目流产、战略误判），企业家经历痛苦反思，汲取教训，调整方向后重新站起，甚至变得更强大。
传记作家视角： 爱迪生数千次灯丝实验的积累、亨利·福特前两次汽车公司的破产，无不揭示：失败本身并非终点，拒绝从中学习才是。创新常诞生于灰烬之中。
企业教练处方：
1） 营造开放氛围，聚焦于"发生了什么？为什么发生？学到了什么？如何改进？"，而非追责。心理安全是深度反思的前提。
2）失败和失败是不一样的。因鲁莽、违背基本原则导致的需彻底杜绝；因探索未知、验证假设而产生的，应视为必要成本，关键在控制其规模与速度。
电影剧本三：倦怠，自我怀疑
剧本特征： 长期面对挑战、团队执行力弱，沟通成本高，导致进展缓慢，激情消退、身心俱疲，循环往复，陷入"值不值得？行不行？"的深度怀疑。
传记作家视角： 翻阅传记，乔布斯曾被自己创立的苹果放逐，星巴克创始人舒尔茨也曾因过度扩张而短暂离开。倦怠是长期创业之路的普遍伤疤，自我怀疑则是内心深处的灵魂拷问。
企业教练处方：
1）企业家也是普通人，也有脆弱的一面， 短暂离开工作现场（哪怕几天），彻底断开连接。身体与心灵的休息是恢复感知力的基础。
2）回顾创业初心，写下创业激情，写下企业使命，于夜深人静复盘自己，找到自我怀疑的原因，探寻破解之道。
3）寻找导师相助，与可信赖的导师、教练或同行深度交流，获取客观反馈与全新视角。
电影剧本四：跨越障碍，超越束缚
剧本特征： 遭遇政策法规变化、技术短板、市场被蚕食、内部流程僵化、团队一盘散沙、派系文化互相拆台等，常规路径失效。
传记作家视角： 贝佐斯力排众议自建物流打破电商交付瓶颈，马斯克以SpaceX挑战航天垄断，皆是超越束缚案例。障碍常蕴含新机会。
企业教练处方：
1）深入剖析障碍的本质与构成。是技术难点？资源限制？企业家的认知偏见？企业文化出问题？还是利益结构？找到脆弱或可迂回的关键点。
2）在主流忽视的边缘市场、小众需求或新兴技术中寻找突破口和试验田，或加强团队建设，重建市场渠道。
3）避免与对手在其优势领域硬碰硬，利用自身敏捷、专注或不一样的价值主张，攻击对手薄弱的软肋。
4）组建利益同盟（客户、供应商、甚至特定情境下的竞争者），联合造势，分担风险。
电影剧本五：不可能的任务
剧本特征： 无论企业家怎样努力，能力多么强，多么充满激情，仍然找不到解决问题的办法，困难无法逾越，只有被迫接受现实。
传记作家视角： 肯尼迪总统宣布登月计划时，技术基础远未成熟；马云在公寓创业时宣称"让天下没有难做的生意"曾被视作狂言。正是这些"不可能"定义了伟大。
企业教练处方：
1）如果企业家不选择离开，只能韬光养晦，让内心平衡。
2）缩小目标，聚焦，组建小型团队，强化战斗力，分解项目，一步一个脚印，将“庞大的不可能”转化成一个个具体的可能。
电影剧本六：直面失败
剧本特征： 经过拼搏，结局仍是不可逆转的失败，如公司团队解散、主要项目终止、战略失误无法挽回损失等。处理遗留问题后，面对现实，并寻找个人和事业的新生之路。
传记作家视角：失败了重头再来。这个剧本描写的正是史蒂夫乔布斯在1985年苹果公司权利斗争失败后的桥段。众多成功创业者的履历中，初次甚至二次创业的失败是常见的。失败是终局，更是沉淀。以我多年采访企业家客户的经验，企业家回忆录过去的失败磨炼对自己人生的影响时，他们坦然承认，时间的推移，让他们有了更广阔的思考角度。
企业教练处方：
1）有尊严的"谢幕"： 妥善处理善后事宜，保障各方利益与自身声誉。
2）反思：我创造了什么真实价值？建立了哪些宝贵关系（团队、客户、伙伴）？收获了哪些核心能力与深刻认知？失败剥离了浮华，留下的才是真金。
3）规划新生： 允许自己有一段休整、反思与学习的时间，结合个人资源与市场洞察，规划下一个创业征程。
没有人喜欢失败，喜欢困境。你不能说：“明天让我面对一场逆境，把我磨炼一下吧。”但困境却和创业如影随形，关键是创业者有清醒的认知，时刻让内心充满力量。这就是我一个传记作家多年从事企业传记代写得到的感悟。
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