（企业传记作家陈骏部分代写作品案例）
我是开写传记网站创始人陈骏，我主要为创业者、企业家代写企业家传记、企业史和个人品牌传记。作为企业传记作家，为你点评热点事件。最近，知名企业创始人品牌形象频频翻车，为什么？
我从企业创始人和消费者（公众）两种角度来展开讲述。
我以某新能源车的创始人为例说明。这位创始人自从看了乔布斯在2007年iPhone发布会后，如同发现了新大陆，成为乔布斯的忠实信徒，全方位模仿乔布斯的演讲风格（仅仅是模仿演讲风格）。
乔布斯激动人心的演讲都是围绕着这种讲故事的手段来展开的。引入坏蛋的角色（问题）就能使观众聚在英雄（解决办法）的周围。
举例来说，在他得意的2007年Macworld大会推出iPhone的那场演讲进行到第30分的时候，他花了3分钟的时间解释为什么iPhone是一个划时代的产品。这次，“坏蛋”包含了市面上正在销售的所有智能手机。当然，乔布斯认为这些手机根本不够“智能”。
请注意乔布斯是如何用设问和反问来推进故事的。在引出问题时，他间：“我们为什么需要一种革命性的用户界面呢？”当他对大家讲出用触摸屏替代键盘这个想法时，他设问：“我们如何与它互动呢？”他准备好的答案就是：“我们会使用世界上好的定点设备……我们的手指。”
没有人真正关心你的产品，也没有人关心苹果公司或是微软公司以及其他任何一家公司的产品。人们真正关心的是解决现有的问题，让自己的生活更加美好。
“这向你的竞争对手传递了什么信息呢？”
乔布斯回答说：“我们是一个专注于产品的公司，我们热爱产品。为了解释清楚我们的产品是什么，我们必须把它和现在市面上人们正在使用的产品作对比。”最后这句话解释了乔布斯在构建说服力强的故事时使用的手段。对于新产品、新服务的解释需要语境，需要你把这种新产品、新服务和导致消费者生活“痛苦”的问题联系在一起。一旦你击中了他们的痛处。观众就会更容易接受那种能够缓解“痛苦”的产品和服务。
问题是苹果公司是创新的，是有技术开发与沉淀的，而这位新能源的创始人则信奉“拿来主义”，一切主要技术都是别人的；关键是时间点，2025年的消费环境是怎样的？消费者认知觉醒，消费降级，自媒体泛滥，过去企业家奉为神明、屡试不爽的营销手段不再有效。正所谓成也萧何败萧何。
很明显，企业创始人走向前台讲故事，宣传自己公司的产品，塑造个人IP，成为自己的品牌代言人是时代潮流，问题是，企业家一定要明白：水能载舟亦能覆舟，企业家讲故事的本质是什么？企业家讲故事的本质就是掌控。
说故事就像唱歌，不但是所有人具备的技能，也是一种熟能生巧的技能。讲故事在我们的生活、职场和商务中无处不在。
我们是否该相信苹果的产品，只因乔布斯的故事凸显出他是个很酷的怪咖？我们是否该相信维京集团的产品，只因布兰森在事业上勇于冒险，敢驾着热气球环游世界？
要如何了解公众人物精心打造的故事背后发生了什麽事？面对日趋复杂又泛滥的自媒体，要如何解读他们的密码？如何过滤对立故事中的负面讯息，从我们接收到的故事中推敲出背后的真相？
美国的总统退休后，他们就会请传记作家代写传记，代写回忆录，用一本传记提升自己的声誉，从事有利可图的巡回演讲活动，想办法说服我们，他们的政绩是优秀的，政策是明智的，心思是纯洁的，尽管他们的决策曾带来太多的麻烦。
了解企业家和其他公众人物讲故事的本质就是掌控。从演讲、开设自媒体到出版传记回忆录都是如此。
他们希望影响我们的思考方式、表决方式、可能扼杀的对象、欣赏的产品或公司，以及我们消费和崇拜的一切事物。
他们希望把自己塑造成具有吸引力或自认有魅力的形象，他们希望把这种形象烙印在我们脑海中，就象是悦耳动听的歌声，不绝于耳，而且可以盖过任何可能出现的批判声音。
你看到的他们，就是他们刻意让你看到的；你听到的他们，也是他们刻意让你听到的。
在接下来的说明中，我要探讨他们是怎麽做到的。
企业创始人启示：领导者拥有许多特质，然而，假如他们不会说故事，就无法与追随者沟通交流，他们的领导必将失败。
重要的是，对许多企业家IP来说，“事实”往往没有“可信度”来得重要；或者，至少要让故事看起来真实可信。
但是，面对目标客户和公众，必须真诚，任何利用“伪逻辑”，利用“次要承诺”等玩文字游戏的把戏，必将搬起石头砸自己的脚。目前某新能源车创始人遭全网质疑与声讨的案例就是如此。
追随者、粉丝和消费者启示：我们都是某些事物或人物的追随者。我们必须了解，如何破解企业家IP用来打动我们的故事。他们善于打造故事，让我们对他们产生好感。身为追随者，必须更善于理解这些故事是否在误导我们，自问：“我们是不是被耍？”“我们是不是被骗？”
我作为企业家传记代写作家，在十几年的企业传记撰写生涯中，我的阅历、视野和经验告诉你：不要盲目崇拜有名气的企业家IP形象，尝试学会独立思考，从而不被他人左右。
