开写传记回忆录公司，为创一代企业家创作创业传记，为创二代企业家策划个人品牌传记，以扩大影响力。
 

1）聚焦：抓住重要的事情并形成计划。抓主要矛盾、主要工作、主要项目，要集中力量搞歼灭战，切记胡子眉毛一把抓。 
 

2）带头：以身作则。创二代领导者以身作则不仅仅是秀给人看，更重要的是要深入实际，快速、亲身感受变革的进展、挑战和问题，进而及时采取修正措施。当然，以身作则也并不等于事必躬亲，变革领导者责任重大，头绪纷杂，但如果所有的重大决策都是听下属汇报做出的，这也是件非常危险的事情。
 

3）用人：把正确的人放在正确的位置上。
 

4）授权：放权让下属去尝试。给下属充分的信性，有效授权。在过程中让下属有掌控感，下属才会有强烈的责任感、成就感。
 

5）赋能：培养能力与技巧，给予反馈。优秀领导者总是能把事业的成功和下属的成长有机地结合起来。
 

6）支持：协调资源，扫清障碍。领导者常常拥有人脉和重要资源的支配权，所以要借助自己的地位和影响力为下属协调资源，清除各种障碍。

7）奖励：及时庆祝，树立典型。化阻力为助力还有一个办法，就是树立标杆，嘉奖模范。著名思想家阿尔伯特·史怀哲（Albert Schweitzer)甚至说：“榜样不是影响其他事物的主要因素，而是唯一因素。”越是基层，其榜样示范作用越大，人们都会想：大领导能做到，我未必能做到或需要做到，但同是基层的他能做到，我当然也能做到。

8）监督：重视外力的作用。必要的监督和督导还是不能少。变革进展到爬坡期，在考验毅力和韧性的时候，外力的作用还是很明显的。 

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