广西开写传记回忆录公司，为重视创业历史的浙江企业家策划创作企业家传记、回忆录、企业文化故事集、企业家管理思想经营哲学，为企业家总结成功经验，塑造影响力。
浙江企业家群体体现了中国企业家精神中优秀的特质——披荆斩棘、勇立潮头。你到任何一个地方，都能找到浙江人，他们善于寻找市场，勤于学习，敢于实践。浙江企业家精神就是“五千精神”：千辛万苦来创业，千方百计来经营，千山万水找市场，千家万户搞生产，千头万绪抓根本。
如今，改革开放之初敢为天下先的浙商群体，已经陆续到了退休年龄，如何总结人生得失？如何提炼可以传给下一代的创业精神？如何把“富二代”变为“创二代”？一本企业家传记回忆录就是家族创业精神传承的起点。
今天的开写传记专栏文章为你分享——怎样理解企业价值观？企业是由人组成的，以价值观为本，实际上就是以人为本。怎样理解？广西开写传记回忆录公司，为你分享以价值观为本的核心观点：
价值观是企业发展，基业长青的基石。物以类聚人以群分，道不同不相为谋，说的都是一个道理。企业发展需要同心、同力、同利，首先是要解决思想问题，思想问题解决了，行动上就通了，就能心往一处想，力往一处使。企业的竞争归根到底是文化的竞争，企业文化的核心就是价值观。每个企业都有自己的价值观，只不过少数企业能让价值观落到实处，大部分企业的价值观不过是办公室墙上的装饰口号。
1、企业是价值观认同的人聚集在一起，并且实现自我价值的平台。
2、企业的价值观是一套理念体系，包括愿景、宗旨、经营哲学、企业文化、企业作风和价值观。这里的价值观就是核心价值观。
3、在制度鞭长莫及的地方，价值观起作用。
4、约束定数原理。人在组织中受两个约束：价值观和制度。制度是约束行为的规范，价值观是约束思想的规范。
5、有人满意和有人不满意都是以人为本。
6、基于价值观对人的控制途径：行为上放松、思想上控制，组织上放松，个人上控制。实现价值观领导的组织，其理想的境界可以实现没有管理的管理，员工自我管理，“无为而治”，治“无”不治“有”。
7、认同企业价值观、能力又符合企业要求的人会如鱼得水，不认同企业的核心价值观、能力又不符合企业要求的人，会感到痛苦，可能要离开企业。
8、强价值观组织吸引的是“追随者”。追随者主动自愿地工作，打工仔被动无奈地劳动。
9、卸磨杀驴是没有办法的办法，给驴的忠告是未雨绸缪，早为未来做好准备。
10、组织的核心价值观是有共性的。优秀的组织要满足四个价值观：能生产为顾客带来价值的商品、以公众信赖的方式行事、成为雇员工作的好场所、为投资人带来回报。
11、在企业管理中，如果以人为本是依靠人，那么依靠的人应该是信奉企业的核心价值观、能力又符合企业要求的人。以人为本是人性得到实现，那么能力和价值观符合要求的人应该最满意、最开心。
12、双向解释以人为本：领导者谈以人为本，是要依靠人、信任人、尊重人；员工角度谈以价值观为本，是能力和价值观符合这里的要求。
13、避免形成太监文化。
14、增加认同感，减少逆反心，有利于自己在组织中的生存与发展。
15、文化陀螺。企业文化可以用一个旋转的陀螺来描述，轴是核心价值观，惯性盘是制度层、行为层和物质层。推动陀螺旋转的动力是企业家精神。
16、领导者的核心功能是塑造价值观。
17、强势文化改造弱势文化。
18、价值观的实施方式有三种：强制灌输式、制度驱动式、榜样激励式。
19、改造家族企业人情管理弊端的一个途径就是实施以价值观为本的领导。
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