家族企业的领导人的性格就是家族企业的性格。家族企业领导人的行事习惯就成了家族企业的企业文化——成了家族企业内部的价值观。通常，除了少数大企业外，很少有家族企业把企业文化当回事——只能是会议室和车间墙上的装饰标语。
 
然而，企业文化很重要。
 



虽然企业的规章制度在创造使命驱动型企业中很重要，但是企业文化在塑造企业行为方面更有影响力。从根本上说，你的企业文化是决定成败的最大因素，因此你需要考虑如何投资和创造企业文化，以及其他人如何看待你的企业文化。企业可以拥有世界上好的战略，但是如果不能创造出令员工认同的文化，那么企业就会失败。
 
因此，我们试图在使命驱动型家族企业中创造一种被普遍欣赏的文化，在这种文化中所有员工都有一种集体的精神状态，知道企业为什么存在，企业要做什么，他们在企业中扮演什么角色，以及他们为什么会对这个角色感到自豪。文化有助于建立彼此团结的情感纽带，你的团队、企业会感觉到你们与客户、供应商和其他人之间有一种实实在在的积极互动的关系。正是这种积极的感觉放大了你的企业使命。
 
文化必须被视为一种建构，它是我们个人创造力和想象力的产物，要么是自然形成的，要么是有意设计的。不管文化是积极的，还是消极的，都会从家族企业的日常行为中表现出来。
 
当然不是每个人都会接受企业的使命和文化，你会发现你可能不想和这些人一起工作，但是你要允许人们发表不同的意见，充分利用每个人的力量，建立一个强大的、令人满意的团队。
 
所以，家族企业领导人的个人特质，将深深影响企业文化，影响着企业使命、愿景和价值观。开写传记为你代写企业传记、家族传记，用一本企业家传记塑造企业的企业文化和企业使命，用一本家族传记传承家族创业精神。
 
乐高公司战略风险管理高级总监汉斯·莱梭（Hans Laessoe)说：“有一些人会认为企业文化是一种愚蠢的东西，文化建设是一种错误的决策，他们会去寻找更适合他们的公司。还有这样的人，他们会说：“嘿，伙计们，你们搞错了，企业的存在就是为了赚钱。你必须解雇这种人，因为他们不符合公司的要求。
 
“文化建设可能是天真的，甚至可能是愚蠢的，但我们不是为了钱。公司需要获得、发展和建立不同的运营模式，文化是运营模式中的重要组成部分。当我们谈论成功的时候，我们在2022年和2032年的战略目标就与金钱无关。这不是关于利润，也不是美于销售。到2022年，我们希望帮助全世界的1.5亿儿童：到2032年，我们希望帮助全世界的3亿儿童。”
 
开写传记，努力让你满意。你的创业传奇故事不值得记录吗？富过三代从一本高品质的企业传记开始。