定位实践十大心得——连锁餐饮品牌传记故事（1）
餐饮创始人传记回忆录 | 开写传记陈老师 | 2022-07-12企业家一定会谈战略，谈战略离不开定位。定位理论传入中国20多年，广告营销界和企业界，是仁者见仁，智者见智。今天的开写传记专栏，为你分享一位连锁餐饮品牌创始人的定位学习与实践十大心得：
心得1:我们一定要心中有信仰，没有信仰我觉得定位是做不成的，并非我们去学习一两点定位就可以了。
心得2:我们内外要统一思想，特别是我们的高管，我们的品牌部，我们的市场部，定位推行的过程，实际上就是斗争的过程。
开写传记公司，为连锁餐饮品牌创始人撰写企业家传记、品牌传记故事、企业文化故事和加盟客户故事。
心得3:作为一个品牌，我们团队要思想同行，目标同向，行动同步，老板要亲自抓，下面要有人推，上抓下推，事情才做得好。
心得4:定位执行纳入我们企业绩效考核，部门配置，这个一定要做量化。公司在审核通过了以后，再拿出绩效考核，否则配置不到位，定位就没有力量。
心得5:以时间换空间，以规模换价值，作为一个后来的品牌，需要在短时间内快速扩大我们的规模。
心得6:从营业额考核转向营销过程考核为导向。
心得7:维持品牌的活跃度。任何一个品牌做了一段时间以后，它都会有点疲劳或者老化。现在是一个信息爆炸的时代，注意转移非常快，品牌老化的速度也在加快。
心得8:加强影响认知的三大体验建设：媒体沟通体验，终端购买体验，产品服务体验。
心得9:强化追击优势。企业最容易关注的是问题，而不是优势。要追击优势而不是弥补弱势。
心得10:坚持，坚持，再坚持。坚持做一件事，获得积累效应，获得防御优势。
开写传记回忆录公司，为连锁餐饮品牌创始人撰写企业家传记、品牌传记故事、企业文化故事和加盟客户故事。一本连锁餐饮品牌故事和加盟商故事书，是突破潜在加盟商犹豫不决和怀疑难下决心的强大武器。最后，开写传记送给各位企业家朋友，我们学习定位，要像傻逼一样的坚持，最后牛逼地收获。
