企业家传记回忆录，和企业发展史是企业文化建设的良好教材。演绎企业的使命、愿景和价值观。是企业产生认同感和信任感的来源之一。

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改组后的公司——卡内基公司，将钢和焦炭的生产合并在一起。资本额为三亿二千万美元，其中，弗里克占三千一百三十万美元，卡内基占一亿七千四百四十万美元，但卡内基却心灰意懒起来，看来是出售的时候了，后来他确实这样做了，并终于以拥有巨额个人财产而退休。

不用说，要同他做成这笔买卖并不容易。每当预料到有新的购买者时，价格就上涨。当洛克菲勒考虑他应该买下这家钢铁联合企业时，卡内基的要价是二亿五千万美元。石油大王表示放弃，但价格旋即翻了一番。倘使华尔街的企业创办人并不认为依靠他们自已建立的炼钢业是能胜过卡内基的，那么，卡内基也就根本不会把联合企业卖掉了。

卡内基建立了一个钢管厂，以此作为答复来威胁J·P·摩根建立的国民钢管公司。他支持乔治·古尔德的计划，即建造一条从匹兹堡到东海岸的新铁路，把宾夕法尼亚铁路公司架空，搞垮。同时，卡内基购买了新的运输矿石的船只，同洛克菲勒帝国的船只竞争。

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