一本企业家传记——企业创始人的童年故事、求学经历和创业经历故事，对塑造企业文化，打造企业价值观，都是不可或缺的内容。在此过程中，企业创始人的使命、愿景和价值观，就成了企业的灵魂和基因。然而，大多数创业15年以上的企业家，拥有自己的传记回忆录的非常少。作家和媒体追捧的企业家往往都是行业领先者、功成名就者。每一个城市都拥有一批在本地有些知名度，企业效益还过得去的企业。这些企业家没有自己的创业传记，地方媒体的零星人物创业故事报道，无法系统记录企业家的辛酸苦辣甜五味俱全的创业艰辛。企业文化和企业认同感形同虚设。
 

创一代企业家基本上处在退休边缘，面临企业转型、交接班和如何继往开来的难题，一本企业家创业传记成为迫切需要。很多时候，我们常说“不急不急”，但最后往往是“来不及”。“一个人走了，企业的基因和磁性也就消失了。”
 

在“广东广西企业家传记策划写作”系列专栏中，开写传记策划为你分享知名企业的公司发展史。开写传记为你代写企业自传，代写企业家传记和企业发展史。本篇专栏为你分享钢铁大王卡内基的故事。
 

十九世纪最后二十五年，美国的企业被三个人所统治，他们每一个人都有自己的势力范围。钢铁－一卡内基，石油——洛克菲勒，华尔街－－J·P·摩根。
 

当安德鲁·卡内基还在宾夕法尼亚铁路公司工作的时候，起先当报务员，后升为一个部门主管，这个雄心勃勃的年轻人早已是一名成功的投资者了。他早期所做的买卖使他有足够盘缠去欧洲作头一次旅行（他去过欧洲多次）。1865年，他意识到在桥梁建造中，钢铁将代替木材。他取得了宾夕法尼亚州的埃德加·汤姆森和托马斯·斯科特的支持，建立了基斯顿桥梁公司。基斯顿桥梁公司组成后的一个月，卡内基辞去宾夕法尼亚铁路公司的职务，全力经营他自己的事业。
 

给桥梁公司供应原材料的是联合钢铁铸造公司，他是该公司的合伙人，铁路的日益发展，为钢铁业提供了广阔的市场。但是欧洲对他的吸引力更大，卡内基很乐于把生产钢铁的事务交给他的兄弟汤姆去经营。
 

卡内基不是一个实际的炼铁者，也从来没有成为一个真正的炼钢者。他对企业琐事是不大管的，他把那些事务交给了下属，他们向他提供他需要的情况。可是在推销本领方面，简直很少有人能与他抗衡。
 

但是，卡内基十分懂得企业必须置于自己的绝对控制之下。联合钢铁铸造公司和基斯顿桥梁公司都是按照合伙办法组成的，其后所有的卡内基企业也都采取这一模式。为了做到个人控制，第一步就是把一位早期的合伙人托姆·米勒排挤出去。卡内基曾因买卖不景气而故作慈悲，出价买下米勒的股份。这是这个苏格兰家伙（卡内基本是苏格兰人，1848年随全家来则匹藏堡。）三番五次使用的伎俩。
 

总之，米勒受尽了卡内基的暗算和诽谤，终于被迫离开。由于买进了米勒的股份，卡内基这时成了联合钢铁铸造公司的大老板。他看准股票买卖能发财致富，并且热衷于此道，股票买卖确实是十分有利可图的。他在纽约开了一个办事处，通过经常去伦敦旅行的机会，他同英国投资者所做的证券买卖价值竟达三千万美元。