让企业愿景与价值观生效的18个的问题——开写企业家传记创作经验谈（1）
个人品牌故事营销 | 传记作家陈骏 | 2025-06-03我是陈骏，作为企业传记作者，了解企业和品牌的使命、愿景和价值观是很有必要的。我和企业家传记客户面对面访谈过程中，总会有意无意地问几个这方面的问题。这些问题会帮助我很快确立企业家传记的主题。
走进大部分企业的会议室，墙上和桌上的企业画册里都有一系列的标语口号，这些标语口号一定程度上都反映了企业和品牌的使命、愿景和价值观。如果一家企业有创始人传记，或企业文化图书，则企业品牌的使命、愿景和价值观一定是企业家传记的一条主线。
愿景和价值观并非新生事物，它们已经在人类社会存续了几千年，只是最近几十年才被大企业写出来。中小企业紧随其后，也写出了自己的使命、愿景和价值观，不过，有多少公司真正让它们发挥作用呢？开写传记的答案是很少。确立企业的使命、愿景和价值观仅仅是开始，大部分的精力应该放在实施上。
我用三个问题让你了解企业的使命、愿景和价值观：
1）使命是组织的目的，如“我们在此是为了什么？”
2）愿景是对组织在长远的未来应走向哪里的一种观点，如“我们的长远方向是什么？”
3）价值观是指引我们追求愿景的信念，如“关于我们将如何运营的信念或原则是什么？”
开写传记再为你分享使愿景与价值观生效的18个的关键问题：
1）你的公司既有愿景又有价值观吗？
2）你的公司的使命或愿景是什么？
3）如果你的公司中没有愿景或使命，它会发生什么样的不同？
4）使命和愿景会产生有害的影响吗？在什么情况下会发生？5）你公司中的主要价值观是什么？
6）愿景与价值观是何时形成的（如果与创始人或关键个体有关，他们有何影响）？
7）它们是如何形成的？谁参与形成的？有程序吗？
8）谁是公司的主要利益相关者？如何对他们区分优先次序？
9）对愿景与价值观是如何交流的？向谁交流？
10）如何衡量你公司的愿景与价值观对员工与外部利益相关者产生的影响（例如客户、供应链、团队等）？
11）你感觉你公司的愿景与价值被认同并遵从了吗？
12）全面执行愿景与价值观的主要障碍是什么？
13）需要对公司的愿景与价值观做频繁的变革吗？在什么样的环境下？
14）如何使愿景与价值观联结公司的目标和战略，并与年度计划流程结合起来？
15）你对那些有才能但不实践公司愿景与价值观的员工的态度如何？
16）愿景与价值观和个人的评估与奖酬是如何联系的？
17）你的公司的全体品牌主张阐述了公司愿景与价值观吗？
18）你对哪些公司比较欣赏，它们拥有强有力的愿景与价值观并在实践中得到了执行吗？
对于企业创始人和企业管理者而言，认真回答这些问题，是让愿景和价值观在公司生效的必要步骤，也是一本企业家传记不偏离创作方向的指路明灯。
