企业家在经营活动中，难免会树敌，或产生利益纠葛。在企业家传记中，不仅要讲述过去发生的事情，也要讲未来可能发生的事情。这“未来的可能”就包含面对质疑、面对丑闻（负面事件）的对立故事。
对立故事是提前预设的故事，是讲给竞争对手听的。把对手可能攻击自己的方法和手段，提前预设好，未雨绸缪，化可能的危机于无形。
开写传记，为你分享西方公关界常用的“刺猬风格法”。
这个办法分成三个步骤：
第一步：否认。
第二步：质疑指控者和对手的动机。
第三步：告诉受众，这起丑闻或对立故事对企业负责人及其品牌造成多大的伤害。
这个方法和场景，在今天的娱乐圈中，是不是每天都在上演？
企业家朋友，在你的品牌故事中有预设好的的对立故事吗？
这是一种品牌策略。开写传记为企业家创作品牌传记的时候，客户都会回避掉这方面的内容。开写传记在创作一本科技企业的企业家传记的时候，在面对面访谈时，企业家情绪激动，讲述了企业内外的种种遭遇，特别是合作伙伴的欺骗、高管的背叛、对手的不正当竞争，但在初稿或定稿时，这方面的内容都去掉了。这个科技企业客户去掉了四万多字。
