每一位演讲者上台前，都要问自己一个问题：“我想让观众记住什么？”而检验的方法很简单，在观众听完演讲准备离场时，你可以问观众：“你记住了哪些核心内容？”这句话的意思是：你记住了哪些主要观点，而不是一些细节的堆砌。企业负责人和一些专家，往往自负，感觉良好，没有意识到专业水平、经营能力、企业规模和演讲能力，是完全不同的能力。所有企业项目负责人和专家很容易在夸夸其谈的长篇大论中迷失自己，他们不会从观众角度看问题。
 

在实际工作中，给我们用来准备演说的时间往往并不多，或者说很难在短时间内确定演说的内容。开写传记策划在这里提供三个简单的步骤，便于较快地准备演说内容。简单地说，演说内容有三个基本要素：
 

1. 明确问题所在。（可以是你的产品可以解决的一个问题。）

2. 明确造成该问题的原因。（围绕这个问题举例说明其所带来的冲突。）

3. 如何以及为何需要解决这个问题。（提供解决这一冲突的方案。）
 

从根本上说，就是要引出（确实）存在的问题，并提出如何（切实）解决这一问题的办法。举例说明这些对于观众来说都是有意义和相关的。
 

请记住演说内容的顺序性：即一件事情先发生，然后造成另一件事的发生，以此类推。要让观众经历一个从冲突出现到冲突被解决的全过程。
 

当你要准备一个商业演讲时，先问自己一个问题：“关于自己的品牌、产品和服务，关于自己品牌的使命、愿景和价值观，我最想让观众了解什么？如何让他们了解？如何让他们听得明白，记得住？我的演讲和其他人的演讲有没有与众不同之处？”
 

可能你有与众不同的思想，但重要的是你要向观众展示你的思想是如何来的？要展示它的来龙去脉？
 

如果能做到这样，你就已经远远超过大多数的演说者了，因为他们的做法只是简单地回顾谈话的要点，并把信息播报出去而已。观众不容易记住要点，但却可以记住故事内容。这也是我们理解和记忆某一经历的方法。罗伯特·麦基想要表达的是，如果你想把自己的经历作为故事放到演说中，那就要大胆去做，尽情向观众讲述与演说话题有关的自己的某次经历吧，不要自设羁绊。
 

开写传记策划，为你策划撰写商业演讲稿。让观众给你惊喜，给你回报。个人商务演讲能力，是建立个人品牌不可缺的一部分。实际上，个人商业演讲仍然是讲述自己的故事。跳不出那个古老的人类终极命题：我是谁？我从哪里来？要到哪里去？