送给企业家朋友，一家餐饮连锁品牌的学习定位心得：像傻逼一样的坚持，牛逼地收获。开写传记回忆录公司，为餐饮连锁企业家创作企业家传记（品牌传记）。
心得1:我们一定要心中有信仰，没有信仰我觉得定位是做不成的，并非我们去学习一两点定位就可以了。
心得2:我们内外要统一思想，特别是我们的高管，我们的品牌部，我们的市场部，定位推行的过程，实际上就是斗争的过程。
心得3:作为一个品牌，我们团队要思想同行，目标同向，行动同步，老板要亲自抓，下面要有人推，上抓下推，事情才做得好。
心得4:定位执行好是纳入我们企业绩效考核，部门配置，这个一定要做量化。公司在审核通过了以后，再拿出绩效考核，否则配置不到位，定位就没有力量。
心得5:以时间换空间，以规模换价值，作为一个后来的品牌，需要在短时间内快速扩大我们的规模。
心得6:从营业额考核转向营销过程考核为导向。前面更多地跟大家分享了我们公关上的一些事件，我们每年广告费大概在2000万到3000万，我们的公关费用一年大概70万块钱，我们公关费用只占广告费很小比例，但它所起到的作用可能是我们广告效应几倍。营销过程考核主要是考核营销动作是不是到位。
心得7:维持品牌的活跃度。任何一个品牌做了一段时间以后，它都会有点疲劳或者老化。现在是一个信息爆炸的时代，注意转移非常快，品牌老化的速度也在加快。
心得8:加强影响认知的三大体验建设：媒体沟通体验，终端购买体验，产品服务体验。
心得9:强化追击优势。企业容易关注的是问题，而不是优势。要追击优势而不是弥补弱势。
心得10:坚持，坚持，再坚持。坚持做一件事，获得积累效应，获得防御优势。
